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L'adn des meilleurs groupes familiaux parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation Extrait De L Introduction Des Groupes En Qute De Reconnaissance Dans La Plupart Des Pays, Les Meilleurs Groupes Familiaux Affichent Depuis Bien Longtemps Des Russites Clatantes En Termes De Dveloppement Et De Rentabilit, Tout En Jouant Un Rle Socio Conomique Majeur Pour La Croissance Et La Cration D Emplois Longtemps Ignors, Ces Groupes Reprsentent Un Modle D Efficacit Qui Gagnerait Tre Davantage Divulgu Et Promu Les Entreprises Familiales Les Plus Souvent Cites En Exemple Se Caractrisent Par Leur Exceptionnel Dynamisme En Matire De Projets Innovants Et De Vitesse De Dveloppement, De Cration D Emplois Et De Gnration De Valeur Ces Performances Constituent Pour Les Pays Auxquels Elles Appartiennent La Principale Source De Croissance Macroconomique, De Comptitivit Et D Quilibre Des Balances Commerciales Elles Soulvent Galement Diffrentes Interrogations Pourquoi L Essentiel De La Dynamique Socio Conomique Des Nations Est Il Port Par Une Minorit De Groupes Familiaux L Aptitude La Croissance Et La Longvit Souvent Stupfiante De Ces Groupes Sont Elles Dues La Qualit Des Mthodes Et Des Organisations Qu Ils Mettent En Oeuvre Au Talent De Leurs Quipes Dirigeantes Ou Bien Rsultent Elles D Un Ensemble De Caractristiques Inhrentes Leur Identit Et Leur Culture Familiales Qui Constituerait En Quelque Sorte Leur ADN Quels Sont Paralllement Les Freins Qui Limitent Leurs Potentialits Et Peut On Les Lever Pourquoi Ces Groupes Sont Ils Mal Aims Des Pouvoirs Publics Et De L Opinion En France Il S Agit En Dfinitive De Prciser Les Principales Dimensions Des Modles Trs Performants Que Constituent Les Meilleures Affaires Familiales Afin De Le Faire Mieux Connatre Et Reconnatre Et, Si Possible, De Le Promouvoir En S Adressant Trois Publics Les Entrepreneurs Et Les Managers Soucieux D Amliorer Leurs Rsultats Dans La Dure, Ainsi Que Les Cadres Et Les Collaborateurs Dsireux De Mieux Comprendre Les Transformations Du Contexte Dans Lequel Ils Agissent Et Souhaitant Participer Plus Efficacement Aux Processus De Dcisions Auxquels Ils Sont De Plus En Plus Largement Associs Les Diffrents Prestataires Associs Au Destin De Groupes Familiaux Moyens Et Grands Banquiers, Financiers Et Conseils Ainsi Que Les Tudiants Qui Se Prparent Entrer Dans La Vie Active Et Qui Souhaitent Mieux Connatre Les Ralits Des Entreprises Familiales Enfin, Les Responsables Politiques Et Administratifs Dsireux De Dvelopper L Emploi Dans Les Territoires Placs Sous Leur Juridiction, Afin D Augmenter La Cration De Richesse Et Donc L Assiette De La Fiscalit Tout En Diminuant Le Cot Des Politiques D Aide Sociale Aux Personnes En Difficult Pour Permettre Au Lecteur De Se Familiariser Avec Les Groupes Familiaux Et D Identifier Les Conditions De Leur Succs, Les Dveloppements Qui Suivent Situent Tout D Abord La Place Des Structures Familiales Dans L Univers Des Entreprises, Puis Prcisent Les Traits Essentiels Du Modle Caractrisant Les Plus Dynamiques D Entre Elles Et Exposent Enfin Les Principales Volutions Qui Interviennent Au Fil De Leur Dveloppement.Grard Biolley, Spcialiste De Stratgie Et De Gouvernance, A T Associ Sur Plusieurs Dcennies Aux Transformations D Une Cinquantaine De Groupes Franais Et Europens, Familiaux Pour La Plupart, Observant Ainsi La Diversit Des Parcours Et Les Principaux Ingrdients Des Plus Belles Russites Charg D Enseignement HEC, Il A Dirig Pendant 10 Ans Le CRC Centre D Etudes Et De Recherches Des Chefs D Entreprises Et Co Fond L APM Association Pour Le Progrs Du Management.

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